營銷管理培訓 | 產品經理進階工作坊
促進公司的產品經理對當前的勝任力標準有明確的認知，并能夠去自我對標照鏡子，發現自己與當前勝任力標準之...
2022/10/25
績效管理培訓 | 人力資源優化項目
2022年，是國企改革三年行動決戰決勝之年，又是“十四五”規劃的開局之年，國企、央企的組織架構優化和薪酬體系構建項目恰逢其時。
-
了解詳細案例
留下聯系方式
項目簡介
PROJECT DESCPTION
【組織架構優化】
提高高質量發展的目標出發，針對大而不強、管理層級多、組織機構多、管理人員多等問題，堅持問題導向，結合國企改革、對標先進等問題，對集團、基層單位組織機構、干部職數進行全面梳理、大幅度壓減、重新核定，能夠有效壓縮管理鏈條、減少管理人員、降低運行成本、提高管理效率，使總部職能定位更加清晰，組織體系不斷優化，整體運行效率持續提高，管理成本得到顯著降低。【薪酬體系構建】
一、全面崗位評估，兼顧橫縱價值公平性
二、打通職級體系，建立職業發展雙通道
三、整合薪酬地圖，統一套改及定薪原則
四、企業特征分類，工資總額差異化管理
本期重點
Focus
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
