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上海威才企業管理咨詢有限公司
五大工具的整合應用
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年04月23~27日 蘇州
- 2024年08月13~16日 嘉興
- 2024年11月19~23日 上海
- 2024年12月03~07日 合肥
課程背景 COURSE BACKGROUND
課程大綱 COURSE OUTLINE
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新版FMEA失效模式與影響分析 |
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主題/目標 |
講?師 |
學?員 |
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課程導入 |
問題提出與FMEA小組組建 |
自我介紹/分組 |
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培訓目標及要求 |
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新版FMEA概述 |
FMEA起源 |
FMEA哲學 |
提問及回答老師問題 |
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FMEA起源及推廣 |
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FMEA類型 |
FMEA基本格式及其變化 |
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產品設計風險管理-DFMEA簡介 |
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生產過程風險管理-PFMEA簡介 |
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其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA |
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新版FMEA主要變化 |
變化的原因及進展 |
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新版FMEA整體變化思路及其應對 |
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新版FMEA主要變化點概述 |
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FMEA應用 |
新版FMEA在制造領域的應用 |
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新版FMEA應用流程 |
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新版FMEA成功法則 |
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以下將用七步法分別系統講述DFMEA//PFMEA邏輯關系及實操要點并全程演練 |
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Step 1- 策劃和準備 |
定義范圍 |
定義范圍 |
提問及回答老師問題 |
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FMEA團隊組建、分工與表頭填寫 |
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內外部常見缺陷歸類 |
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Step ? 2- 結構分析 |
結構分析 |
產品系統/結構分析 |
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結構分析常用方法-P圖，框圖，方塊圖 |
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產品/過程特性矩陣分析 |
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案例研究-產品/過程選定及結構分析 |
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Step 3-功能分析 |
功能分析 |
功能分析常用方法及演練 |
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Step4： 失效分析 |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
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失效模式討論 |
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失效后果分析 |
產品失效的外部風險 |
提問及回答老師問題 |
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產品失效的內部風險 |
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失效起因分析 |
失效起因分析方法與深度 |
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小組討論-?失效起因（產品/過程） |
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現行預防方法 |
什么是預防 |
提問及回答老師問題 |
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常見的問題預防方式 |
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小組練習:所選產品/過程之預防方法 |
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現行探測方式 |
什么是探測 |
提問及回答老師問題 |
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常見的問題探測方式 |
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小組練習:所選產品/過程之探測方法 |
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Step5： 風險評估 |
嚴重度(S)評估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之嚴重度評分表 |
提問及回答老師問題 |
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小組練習:嚴重度評價 |
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延伸-嚴重度與關鍵特性之關聯 |
提問及回答老師問題 |
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頻度(O)評估 |
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表 |
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小組練習:頻度評價 |
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探測度(D)評價 |
AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析 |
提問及回答老師問題 |
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小組練習:探測度評價（DFMEA/PFMEA） |
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Step6：優化改進 |
確定改進順序 |
如何根據SOD判定風險等級（H,M,L） |
提問及回答老師問題 |
講師介紹 LECTURER
劉老師??上海威才咨詢???資深顧問（行業經驗：20年）
國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師
資質與專業領域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經歷：
曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。
主講課程：
1. QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3. Six sigma, 現場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫藥/化工/紡織行業：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內外知名企業，致力于推廣質量問題突破性改善方法及管理模式在組織內的有效應用。
培訓方針：“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境?！?/span>
課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發學員系統全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
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收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.qili-x.cn