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上海威才企業管理咨詢有限公司
端到端供應鏈管理
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年06月20~21日 上海
課程大綱 COURSE OUTLINE
1、端到端數字化供應鏈的構建與數據治理
(1) 數字化是數據治理的產物
(2) 數字化的轉型其實數據思維的轉型-核心是數據治理
(3) 數字化的技術基礎-用數據來對抗各種不確定
‐ 小數據、區域數據與大數據
‐ 數據模型(數學模型)的應用
‐ 數字化與物聯網、數字化與區塊技術
(4) 企業供應鏈數字化轉型的五個支柱
‐ 信息化平臺建設
‐ 數據治理的思維
‐ 領導的高度參與
‐ 數據的全面應用-擯棄傳統的人工主觀決策
‐ 數據技術與數據共享
（5）本位主義是人為的割裂供應鏈條、違背端到端供應鏈的第一殺手
2、 數字化供應鏈績效體系建設-忌憚“小采購”(數字化供應鏈的核心)
(1)數字化供應鏈的績效的8個模型
‐ 供應商全生命周期管理模型
‐ 成本模板與計算模型
→ 采購成本模型的搭建與模塊化成本
→ 采購體系，簡單對標是就是用謊言來驗證謊言，沒有任何意義
‐ 預測模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的價值
→ 預測數據的獲取
→ 預測數據的過濾
→ 計劃的數據的過濾(端到端)
‐ 計劃模型APS(advanced planning and scheduling )-供應鏈控制塔的價值
→ 預測數據的獲取
→ 計劃的數據過濾體系，如何讓計劃趕得上變化
→ 數據模型在預測和計劃過濾中的價值與運用
‐ 安全庫存模型
‐ 庫存周轉模型
→ 8+1個周轉體系
→ 提升庫存周轉的核心是防患于未然，因為優秀的提升庫存的方法都會讓資產減值
→ 鏈條各環節OKR模型
(2)OKR績效的核心是區別于傳統的KPI，價值輸出：
‐ 數據的價值
‐ 數據更新
‐ 數據應用
3、 數字化體系下的供應商管理
(1) 閉環-全生命周期管理的必要性和價值體現
(2) 品類管理-供應鏈管理的核心(SWOT的價值)-真正實現差異化管控
‐ 放棄類
‐ 備份類
‐ 控制類
‐ 扶持類
‐ 集采類
‐ 非生產性類
(3) 電子合同
‐ 電子合同
‐ 電子回執
‐ 電子對賬
‐ 電子結賬
(4) 供應商管理體系
‐ 準入體系與量化管理工具(8套數據)
‐ 供應商績效評估與分數應用(關聯至賬期、訂單份額、付款方式)
(5) 數字化采購供應鏈的降本體系-核心
‐ 供應鏈金融的介入
‐ 采購方式的多元化
‐ 國產化的推進
‐ 工藝革新
‐ 物料型譜建設
4、數字化物流體系
(1) 物流業務運營如何體現數字化-6大要素
‐ 回程車輛的利用
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