1. 戰略管理概述

?         為什么要進行戰略管理,

?         戰略在企業管理中的地位，戰略與運營

?         什么是戰略：企業戰略的概念和特征

?         企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略

?         企業戰略的管理過程

2. 企業外部環境分析

?         調查數據：對企業最重要的六個環境影響因素

?         宏觀環境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財之道

?         行業結構分析：行業類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規模經濟，五力分析

?         行業內的戰略群體分析

?         主要競爭者分析：目的、假設、戰略、能力，CPM矩陣

?         成功關鍵因素分析（KSF）

練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表

3. 企業內部資源與能力分析

?         企業資源：三大類，VRIO分析模型

?         企業能力分析：五類能力

?         核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產品和最終產品的關系

案例剖析：沃爾瑪的核心競爭力

?         價值鏈分析：競爭優勢的三個來源

案例：ZALA的高效價值鏈

?         綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習：制定SWOT戰略匹配方案

4．企業的使命遠景與戰略目標

?         戰略框架

?         使命：模板與樣例

?         核心價值觀：世界500強企業核心價值觀分享

?         愿景是什么，著名企業愿景舉例

游戲：“回到未來”

?         戰略目標的內容

經典案例：美敦力：以使命統領公司

5．公司總體戰略

?         公司戰略的類型：發展戰略、穩定發展、防御戰略

- 密集成長戰略：市場滲透、產品開發、市場開發

- 一體化戰略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰略：相關多元化、不相關多元化

   數一數二：通用的多元化之路

?         聯盟、并購與重組戰略

?         國際化戰略：國際市場進入的模式，企業進入方式演變

?         穩定型戰略：適用條件及優缺點

?         防御戰略：類型及優缺點

6．業務單元戰略

?         基本競爭戰略：成本領先、差異化、集中化

?         競爭戰略的“戰略鐘”分析模型

?         有形產品差異化矩陣；無形產品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰略選擇

?         競爭位勢戰略：領導者、挑戰者、追隨者、補缺者

?         生命周期不同階段的戰略選擇

?         藍海戰略：戰略布局圖分析

練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰略

7．戰略選擇與評價

?         波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

?         通用電器矩陣分析（GE矩陣）

?         產品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

?         如何科學選用戰略決策矩陣

?         戰略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規模企業戰略選擇

練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰略

8．戰略實施與控制

?         麥肯錫7S模型

?         戰略實施的主要任務

?         制定職能戰略

?         戰略與組織結構

?         戰略中的領導

?         戰略與企業文化

?         戰略控制及執行組織

   資料：六種領導類型的特點

         戰略管理計劃綱要

尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師 上海威才咨詢 | 人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

主講課程包括：

(一) 戰略與人力資源管理類：

《非人力資源經理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《培訓師的培訓（TTT）》《戰略人力資源管理》《平衡計分卡與戰略地圖》《流程管理》《企業文化建設》《組織機構設計與工作分析》等

(二) 管理與通用技能類：

《領導力與團隊建設》《新任經理的管理技能訓練》《如何有效提升執行力》《職業素質提升訓練》《如何創造性解決問題》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關系管理》《助理與文秘人員技能必備》等

服務客戶：

無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易（上海）、東芝信息機器（杭州）、斯必能通訊器材（上海）、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備（上海）、常州法力諾長城焊管、威樂（中國）水泵系統、凱斯帕液壓（上海）、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾（上海）、愷博（上海）車輛座椅技術、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼（長春）、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統（中國）、艾默生動力傳動（漳州）、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森（上海）、安博（中國）房地產咨詢、華新（南京）置業開發、青島萬科房地產、歐尚（中國）、巴魯夫（上海）貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特（中國）技術研發、中國大恒（集團）北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動（廣東）、菲尼薩光電通訊（上海）、固瑞特（天津）復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等