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上海威才企業管理咨詢有限公司
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本沙盤適用課程主題：
角色定位、團隊分工、基于績效的創新思維、突破瓶頸、提升業績
沙盤推演背景與系統介紹
明確自己在公司中的定位，不僅僅是為了維持同事間的關系，而更是商業社會中不可或缺的關鍵部分。這場高度仿真沙盤將通過角色轉換的方式，讓各位管理者通過換位思考的方式來了解如何建立起高效的團隊融合，通過及時溝通和密切配合進而實現企業效益提升。
現代企業因為業務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。長期負責一個職能部門的員工往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注個體的利益和目標達成，而忽略了與他人的配合。這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經營視角必然造成企業的贏利無法令人滿意?，F代企業人必須有全局觀，才能制定符合公司和集體發展的目標，進而通過有效的執行來實現自我成長，與團隊上下游專業地合作，最終為公司贏得利潤。
企業的績效數據無疑能夠為團隊成員找到一個通用的溝通語言。在這場沙盤推演中，每6名學員將負責經營一家位于激烈競爭市場當中的企業，每位學員都將扮演不同關鍵崗位的主管（例如運營、財務、采購、市場、銷售、設計等），每個主管都有自己的關鍵業績指標。各位學員的任務是在達成各自的關鍵業績指標的同時，還要確保公司順利盈利。在一個簡化的企業運營中理解部門與部門之間的關系以及組織中的整體關系，從宏觀角度來整體分析和解決效率問題。
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