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    4006-900-901

    價值為王——超級售前訓練(筑基篇)

    參加對象:面向客戶的銷售經理、渠道經理、售前工程師、產品培訓師、方案講解人員等。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,你的客戶在成長,售前工程師作為產品技術價值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產品的“然”,更要知道“然”從何來,優勢從何而來,設計上基于什么理念,架構上基于什么理念,技術上如何實現,就是售前要能說服客戶,證明銷售“所然”的可信性,增強產品在用戶端的技術競爭力。

    本課程系統地講授售前的全流程工作方法,售前登場前應該準備的有效彈藥,提升售前聽說讀寫的價值傳遞能力,有效地進行高效的價值傳遞,掌握不同類型的招標方案的撰寫方法,并與實際銷售場景與銷售流程相結合,妥善處理銷售與售前的關系,讓售前培養工作如身臨其境,快速提升售前整體價值傳遞能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 清晰售前工程師的職業定位及職責
    2. 掌握售前全套工作流程應用技巧
    3. 掌握售前表達的聽說讀寫基本功
    4. 提高個人演講感染力,使表達更具生動性和趣味性
    5. 提高方案呈現的銷售能力,提升客戶對銷售呈現方案的信任感,確保銷售的順利進行
    6. 提升銷售與售前的配合效率,提升銷售和售前的整體戰斗力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:謀定后動——售前工作

    一、售前工程師的定位

    1. 售前人員的類型

    2. 售前人員的職責

    3. 售前人員的職業規劃

    二、從技術到售前的關鍵轉變

    1. 技術工程師思維的優劣勢

    2. 售前工程師需要具備的市場意識

    三、售前知識體系及工作流程

    1. 技術體系

    2. 技能體系

    3. 戰略體系

    4. 售前技術人員的能力模型

    5. 售前標準工作流程

    四、售前工作的準備

    售前工具包:

    1. 基本裝備清單

    2. 正合奇勝清單

    3. 能力證實清單

    4. 循循善誘工具

    5. 情感安慰工具

    練習:完善個人工具包


    第二講:問中求生——如何挖掘客戶需求

    一、客戶需求分析

    1. 客戶需求常見詞分析

    2. 獲取清晰的需求

    3. 需求完整性排序

    4. 多方共識需求

    練習:回想詞、粘搭詞、創意詞的分解

    二、需求分析八步法

    第一步:用戶訪談

    第二步:崗位職責

    第三步:用戶系統

    第四步:用戶場景

    第五步:用戶用例

    第六步:功能需求

    第七步:非功能需求

    第八步:需求說明書

    練習:制作需求說明書


    第三講:妙筆生花——撰寫技術方案

    一、技術方案設計

    1. 結構化思考力

    2. 技術方案的分類

    二、技術方案的撰寫方法

    1. 項目概況

    2. 現狀分析

    3. 總體設計

    4. 功能設計

    5. 實施方案

    6. 構思總體框架圖

    7. 設計設備推薦表

    工具:技術方案整體架構設計

    模擬演練


    第四講:走向臺前——技術方案演講及呈現

    一、四大技術方案演講

    1. 市場活動演講

    2. 客戶現場演講

    3. 展示中心演講

    4. 測試環境演講

    模擬演練:技術方案演講流程

    二、三種產品演示環境

    1. 主動搭建演示環境

    2. 被動搭建演示環境

    3. 投標演示環境

    模擬演練:產品演示流程


    第五講:畢其功于一役——招標文件撰寫注意事項

    一、技術標文件編寫的注意事項

    1. 繁——字數較多、篇幅較大,對某項功能需求描述細致

    2. 簡——字數較少、篇幅較小,對某些功能需求描述簡略

    3. 明——傾向性明顯、意向突出

    4. 暗——傾向性模糊、意向隱晦

    5. 濃——廠商味道、痕跡濃厚

    6. 淡——廠商味道、痕跡稀薄

    7. 險——效仿風格撰寫

    案例分析:多類型技術招標文件分析

    二、商務標文件編寫的要點

    1. 評分標準如何設計

    2. 證實材料如何選擇

    3. 企業資質如何表述

    4. 主觀分如何爭取

    演練:招標文件撰寫


    第六講:兄弟同心,其利斷金——售前與銷售關系處理

    一、售前人員與銷售人員的工作定位

    1. 售前與銷售的工作內容對比

    2. 售前與銷售的目標對比

    3. 售前與銷售項目主導情況分析

    工具制作:售前與銷售工作內容分工表

    二、常見7種售前與銷售的工作配合

    1. 技術交流

    2. 方案輸出

    3. 招投標

    4. 產品展示

    5. 市場活動

    6. 競爭分析

    7. 關系維護

    案例分析:誰該去送禮?


    第七講:換位思考——客戶化的銷售流程

    1. 業務驅動

    2. 分析問題

    3. 啟動項目

    4. 設計方案

    5. 評估供應商/確定供應商

    6. 實施并評估

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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    戰略經營
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