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管理勝任力測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發與內訓師培養
識別用人風險，挖掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數字化建模，讓選育用留有據可依
提供敏捷協同、垂直化的多種解決方案
打造系統的競爭優勢
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從戰略到執行，成就最佳運營績效
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近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協會首席顧問
深圳市互聯網學會特聘專家
近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃、供應鏈流程優化與重組、數字化供應鏈、大數據、物聯網、智慧物流體系建設、電子商務企業供應鏈優化設計、生產制造企業供應鏈再造、物聯網與互聯網在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融
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上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業務一線了解和理解企業的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。
結合企業特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現場輔導，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中，關注企業經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續學習和提升。
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