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    4006-900-901

    VDA 6.3過程審核與VDA6.5產品審核

    參加對象:管理者代表、部門經理、主管、工程師、體系推行專員、企業的內審員或預備人員。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    外部環境:

        在面對外部認證機構的IATF169492016質量體系審核時,是否因為過程審核產品審核未有效實施而被開具不合格?

        面對您的顧客,是否經常接受他們的過程審核和產品審核,且由此存在諸多顧客的不合格項?

        對您的供應商,如何提高新產品量產前的質量保證信心?或者降低SOP后的質量風險?

    內部環境:

    在質量體系的運行中內部審核時, 如何實施過程審核和產品審核?

    對新產品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產品和過程的設計開發滿足要求?

        其他….

        由此可見,過程審核和產品審核的學習運用,又無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    了解VDA6.3過程審核和VDA6.5產品審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧;將過程審核的方法應用于第二方審核,切實加強對供應商的監控。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    1、過程審核概述

    ·     VDA 6.X審核種類的比較

    ·     過程審核的定義、目的

    ·     過程要素同與產品生命周期之間的相互關聯

    ·     審核員資格要求

    2、過程審核流程

    ·     審核流程

    ·     審核方案(Programme

    ·     審核準備

    ·     審核實施

    ·     審核評價

    ·     結果展示

    ·     結論與關閉

    ·     練習

    ·     過程審核員的提問方式和技巧

    ·     過程導向式的審核:風險的識別

    ·     案例:風險分析

    ·     練習

    ·     過程導向審核的基本框架

    3、潛力分析

    ·     潛力分析(P1)目的和目標

    ·     前提條件

    ·     準備工作

    ·     潛力分析的流程

    ·     潛力分析(P1)問卷表

    ·     潛力分析結果的評價

    ·     對供應商的分級(classification

    ·     潛力分析改進計劃

    4、審核問卷表詳解

    ·     問卷表概況

    ·     問卷表的結構

    ·     P2:項目管理

    ·     P3:生產和過程開發的策劃

    ·     P4:生產和過程開發的實施

    ·     P5:供應商管理

    ·     P6:過程分析和生產

    ·     P7:客戶支持,客戶滿意及服務

    5、有形產品過程審核的評價

    ·     如何對每個問題評分

    ·     評分指南

    ·     P6子要素的評價及其基準

    ·     過程導向審核的基本框架

    ·     總體評價與評級

    ·     降級(downgrades)規則

    6、產品審核培訓大綱

    一、引言

    ·     產品審核的目的和應用范圍

    ·     VDA6.5中新舊版的差別

    二、產品審核與其他審核方式及檢驗的區別

    三、關于產品審核的程序

    ·     產品審核的流程

    ·     產品審核的規定

    ·     產品審核的監控和評估

    ·     產品審核的資源

    四、審核規劃

    ·     檢驗特性與清單

    ·     檢驗方法/工具與抽樣檢驗

    ·     零件取樣與標識

    ·     零件運輸/包裝

    五、怎樣實施產品審核

    六、制定報告

    ·     偏差分級與情況說明

    七、緊急措施/糾正措施

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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    戰略經營
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