• 提升對管理各核心技能的認識與實踐執行力；

• 掌握管理技巧與提升管理影響力；

• 正確嫁接工作任務與工作目標并有效的分配任務；

• 突破管理中的溝通障礙，掌握正確的激勵方式；

• 激發部屬工作意愿，提升工作品質；

• 超越自我建立正確領導觀念，培育優秀員工，打造優質團隊。

第一單元 正確理解與認識中層干部執行力

一、  正確認識與理解執行力

1、  什么是執行力？

2、  執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

二、  影響團隊執行的四大因素

1、  目標因素

2、  流程因素

3、  人員因素

4、  文化因素

三、  中層干部是團隊執行串起這些因素的那根線

1、執行的境界

2、關于自身執行的學問

3、關于影響執行的學問

關注：提升中層執行力的核心是解決中層干部的理解與認同

第二單元  影響執行力的目標管理系統

一、中層干部必須調整和找準位置

1、從乘客到司機——對目的負責

2、目標從哪里來？

3、職責、目標、計劃、考核的關鍵

二、取焦目標并分解目標

1、團隊的工作目標與工作標準在哪里？

2、設定目標的SMART原則

3、設定目標常用的方法

4、分析上級目標（質疑、反饋、執行）

5、管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）

6、同部門目標溝通

三、設定目標后影響執行的關鍵因素

1、檢查與反饋

2、流程與計劃

四、掌握目標系統的工具——目標承諾書

第三單元 影響執行力的流程計劃系統

一、流程的重要性

1、修車行的目標帶來的影響

2、如何設定合理的流程

3、設定流程中的參考標準

二、如何根據目標制定計劃？

1、認識計劃在管理中的意義

2、建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目

3、安排計劃中的活動，安排所需

4、工作計劃中常用的幾種工具

三、如何確保計劃的執行？

1、常人的工作心態？

2、如何檢查員工的工作？

3、如何保證計劃的執行？

4、檢查出現偏差的時候常用的三句話

第四單元 人員因素的執行系統

一、掌握員工發展狀態的兩把尺子

1、能力

2、意愿

3、兩種情況下對執行影響的解決方案

二、人員因素對執行力的影響及原因

1、團隊執行中體現的四種怪現象

• 比慢現象

• 比傻現象

• 比差現象

• 比少現象

2、A-B-C理論的應用與啟示

3、解決人員因素的佳方案是——制度

三、如何設定合理化制度

1、理解執行從小事開始的理念

2、日常行為的規范制度

3、工作行為的規范制度

4、職業化的處理方法

第五單元 文化因素的執行系統

一、什么樣的文化是執行型文化

二、中層干部執行中誤區

1．定位誤區（細節與成敗、問題與機會、追求完美）

2．管理誤區（考核A，獎勵B；眼睛里只有問題員工；簡單與創新）

3．競爭誤區（內部競爭與外部競爭、學習與績效）

三、中層干部執行力心態修煉

1．負責任心態修煉

2．堅韌心態修煉

3．積極心態修煉

4．包容心態的修煉

5．人生發展的六個階段

課程總結，個人行動計劃