【課程特色】

• 系統—區別于市面上的傳統的系統力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

• 結構—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具，對企業管理系統建構模式的每個環節逐一分析，讓您的企業問題迎刃而解。

• 實戰—全程以學員企業為案例進行演練，針對管理困惑與難題，引領企業尋找解決方案，實現管理提升；

• 超值—提供全套只有咨詢客戶才能享用的診斷咨詢工具，企業可以直接導用，并且可根據企業實際情況完全自定義。

【課程收益】

1.      系統力理論與實戰的精華，使您的企業具備高績效組織系統力；

2.      掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現快速成長；

3.      如果您是企業總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業系統力，并運用這套系統來迅速提升企業績效，經驗證，本系統能有效提升企業績效30%以上；

4.      如果您是企業高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業的組織優化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；

5.      只要你是本課程學員，你就有機會對至少3家以上企業進行實例研究，并現場運用工具進行診斷與咨詢。

系列之一：價值創造——《工作規劃與人力資源配置》

當您發現精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊時；

當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協作力低下，人浮于事時；

當您感嘆員工素質已經跟不上企業發展，工作中缺乏執行力時；

……

我們建議您：嘗試通過組織優化、職能重新分派來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何確定現行組織結構在設置和運行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設置和崗位設置等，做到對組織功能的全面動態診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業發展戰略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權，優化組織結構與崗位設置，實現崗位說明書的“動態管理”，將企業90%以上的工作納入管控體系！

【課程大綱】

一、 以戰略為導向的組織優化設計

 1.        用BSC思維做企業戰略規劃，通過“圖－卡－表”幫助企業進行戰略解碼

 2.        與戰略匹配的組織架構設計及流程價值鏈分析

3.        不同企業發展階段的組織、部門功能規劃要點

 4.        如何提高組織執行力

二、 工作規劃，人崗匹配——工作分析、用工模式選擇與識人選人

  1.       人力資源規劃與“三定“要求

  2.       工作分析與崗位說明書的編寫

  3.       人員編制計劃與人力成本分析

  4.       關鍵崗位人體畫像與選聘技巧

  5.       用工模式的選擇與優劣分析

  6.       如何找到工作的盲點與重疊

三、 實戰演練

  1.       人員編制計劃的設定與崗位分析過程演練

  2.       崗位招聘手冊編制與結構化面試演練

系列之二：價值評價——《組織全面績效管理系統的構建》

• 當您發現公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去時；

• 當您感覺到各部門績效數據都很好，公司經營目標卻難以實現時；

• 當您感嘆考核體系建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候平均主義時；

•  ……

我們建議您：嘗試通過整體績效體系的優化來實施改善！

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續盈利提供支撐和保證。

【培訓大綱】

一、管理的正道—組織績效改進與提升

        1.        企業成長周期：困境中的抉擇與機遇

        2.        突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道

二、組織績效管理系統的構建

        1.       全面績效管理的本質及落地要求

        2.       目標體系的構建-如何配合公司戰略，進行解碼并做好指標設定與分解（組織/部門/崗位/個人）(自上而下分解)

        3.       績效文化體系的構建-如何將組織的激勵機制與績效結果關聯？如何通過績效溝通讓員工覺察、激發并賦能？

        4.       績效運營系統的構建-如何做好PDCA有效循環，幫助員工達成績效并提升績效?

        5.       績效管理工具的具體應用場景分析-基于組織、部門、崗位

        6.       績效落地系統的關鍵因素分析與解決方案

三、績效推進與應用—倍速提升組織績效

1.      績效診斷-定位績效差距（因果圖、問題樹、吉爾伯特模型）

2.      績效診斷——績效差距分析的“望、聞、問、切”

3.      團隊智慧---行動策略研討的方法（頭腦風暴/群策群力）

a)      討論：績效不佳的主要原因（魚骨圖、5W法、吉爾伯特行為工程模型）

b)      思考：績效改進的主要責任人是誰？

4.      績效輔導-2W1H1if 法、OKR、GROW模型等的具體運用

5.      績效面談與改進的九步驟與重點溝通技能的分析與運用

6.      績效考核評估的具體方法（定性VS定量）-KPI/KBI/KCI/GS/KPA/PBC等考核工具的具體應用

7.      績效結果的運用-組織（人才培養、招聘、知識管理、勞動關系）/個人角度（里子、面子、位子）

8.      強行比例分布法的具體運用與背后邏輯（區分與強化，績效提升與改進）

9.      績效管理體系推行的誤區與注意事項

四、 實戰演練

        1.       根據公司戰略進行“圖-卡-表“的設計

        2.       用OKR的管理思想對部門的KPI進行分解，做出行動計劃并提取崗位級的考核指標

        3.       現場模擬演練績效面談與輔導并進行點評

系列之三：價值分配——《薪酬設計與員工激勵》

• 當您發現公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；

• 當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；

• 當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的幫助員工成長時；

我們建議您：通過科學合理的薪酬與員工激勵機制來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制，形成具有企業內外部合理性的崗位工資體系，體現崗位價值與貢獻大小。在合理成本的基礎上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業核心人才；

【培訓大綱】

一、建立以激勵為導向的全面薪酬理念－發給誰，怎么發

   1.       薪酬與激勵方案設計的要點分析

   2.       薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

   3.       企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（４P理論）－基于戰略／崗位／能力／績效的全面薪酬體系

   4.       如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？（強化區分ＶＳ和諧中庸）

   5.       應對新規新法，如何讓企業的用工在陽光下運行，減少隱性成本

二、薪酬設計全套解決方案－基于４Ｐ理論的全面寬帶薪酬設計八步驟

  1.       薪酬診斷

  2.       制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇

  3.       崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用

  4.       市場薪酬調查-對象、方法、內容

  5.       薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設定

6.       薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計

 7.       薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法

8.       員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據

三、全面激勵三字經：授人以魚、漁、欲

1.        魚－物質激勵：薪酬與福利的設計

2.        漁－員工成長與發展：人才盤點、接班人計劃、職業規劃、學習地圖、人才地圖

3.        欲－企業文化、公司氛圍、領導力培養、教練技術、彈性工作制

四、實戰演練：       

1、 根據激勵理論進行頭腦風暴，找出５０種以上不花錢或少花錢就能激勵到員工的具體實操辦法

2、  情景模擬：用GROW模型進行訪談，做出核心關鍵人才的職業規劃及個人成長發展計劃