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上海威才企業管理咨詢有限公司
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【概述】
“教練”是當今 世 界 領 先企業共同推崇的最佳人才開發方式，調研數據顯示，世界500強企業的80％在推動教練式管理，100強企業高管教練的投資回報率高達1,825％。
本課程系統教授一系列的教練理念、在管理過程中實用的教練工具，通過引導學員的練習體驗（集中授課兩天）提升覺察能力，是轉型成為教練型領導者的必修課。
【課程背景】
團隊管理的痛點，如何破？？？
下屬做事缺乏積極性，如何激發其動力？使其明確目標，努力前行？
面對個體崛起，領導者的硬權力失靈，怎樣加強對下屬的影響力？
下屬遇到問題不善思考分析解決，只會上交問題，領導忙著救火，怎么辦？
上司不知道如何輔導下屬去勝任工作，怎樣使其提升工作績效？
高壓力之下的領導者如何解壓，自我賦能？
如何培育自主管理，承擔責任的團隊？……
企業教練的核心是：相信每一個人內在的潛力和創造力，激發員工建立起責任感和信心，排除信念和習慣的干擾，創造最佳團隊績效。
【績效收益】
本課程在知識、能力和內在轉化三個層次去支持學員：
1. 傳遞教練的認知和理念，啟發學員涌現更多內在的管理靈感，訓練自我覺察力；
2. 通過教練演示和練習，支持學員運用教練的框架流程和工具，將知識轉化成應用能力；
3. 通過體驗和分享，激發集體智慧的學習，支持學員實現基于成果的內在轉化，這是一種新的心智模式構建的過程，這將在未來長期支持學員處于高績效的工作狀態，跨越到主動、自信而負責任的個人和團隊關系中，在團隊和項目中展現出領導力，提升團隊整體績效。
【教學方式】
導師講授+演示+多輪教練練習相結合的學習方式。
練習、體驗、覺察、反饋在課程實施中占了很重要的比例（60%+）。
【調研及測評】包含課前調研、課中個人測評；可配課后測試題和內部教練認證資料。
【已參訓典范企業】中國移動、斗山集團（韓）、中國電信、中國郵政、中央藥業、中材科技、朗詩地產、華夏保險、弘陽集團、金杯電工集團、住友酒店集團等（不分先后），成為教練型領導的必修課。
模塊 | 主要內容及工具 | 課程收益 |
第一單元 教練基礎篇 （半天） |
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第二單元 教練識人篇 （半天） |
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第三單元 教練實戰篇 （半天） |
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第四單元 教練輔導篇 （半天） |
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