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    4006-900-901

    高效能人士的七個習慣

    參加對象:各級管理者、業務骨干
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 大幅度提升學員的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰困難的勇氣;

    • 分清輕重緩急,優先完成主要任務,提高工作效率;

    • 培養雙贏思維,把上對下的監督轉為下屬的自我約束和管理;

    • 掌握傾聽與反饋技巧,真正聽懂別人的意思并有效反饋;

    • 珍惜差異,學習建設性

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰

    1.變化、原則與選擇:不變與互動

    錄像:變化的世界

    2.原則與價值觀

    3.冰山模型:品格倫理和技巧倫理

    4.觀念轉變和人的行為改變循環

    5.情感帳戶EBA(EmotionalBankAccount)

    6.三人教學與全腦學習

    7.公司與員工面臨的挑戰與我們的應對


    二、個人篇——卓有成效的自我管理

    習慣1、承擔責任,主動積極

    1)為自己負責:選擇決定命運

    2)刺激與反應的ABC模型

    錄像案例分析:關切范圍和影響范圍

    職場案例分析:苦不堪言的優秀經理

    3)主動積極從何處做起

    4)四大天賦的測試與培養

    5)六級成熟度:從公司和客戶的要求看自身的完善與提高

    習慣2、明確目標,圍繞目標展開工作

    1)智力競賽:以終為始的黃金法則

    2)目標的作用

    3)制訂目標的SMART原則

    4)凡事有目標:事物創造的兩階段論

    5)任務的標準:來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序

    6)凡事預則立:圍繞目標做計劃

    7)監控點設置:沒有檢查和監控,目標實現沒有保證

    8)責任的歸屬:把每件事的責任明確到人

    演練:使命宣言

    習慣3、抓住重點,分清輕重緩急

    1)經理人時間管理的二八原則

    2)工作任務的四個象限

    演練:第二象限組織法

    3)工作中的干擾因素

    4)優先完成關鍵任務

    5)授權的原則以及和下屬的協議

    6)實用時間管理技巧:A-time、魚骨圖等


    三、人際篇——建立持久、穩固的合作關系

    習慣4、雙贏思維、你我都可以是贏家

    1)品格倫理和做人技巧哲學

    錄像:六種人際哲學和思維

    2)雙贏的思維和品格

    演練:撰寫雙贏協議

    綜合討論:我要雙贏,對手堅持“他贏

    我輸”怎么辦?

    習慣5、設身處地的溝通技巧

    1)圣經創世紀:溝通在人際互動中的地位

    綜合討論:溝通的障礙

    3)先理解別人,再讓別人理解自己

    4)傾聽的原則

    5)波浪式的溝通節奏

    6)傾聽的層次

    角色扮演:同理心傾聽技巧

    8)表達的三個環節和回饋的“KISS原則”

    習慣6、珍惜差異的整合藝術

    1)自然界的“1+1>2”的例子

    錄像:領導的四個角色——修女也瘋狂

    2)彈鋼琴的藝術:團隊中的角色

    3)整合的要旨

    活動:“1+1>2”的障礙墻

    腦力激蕩:“1+1>2”的流程


    四、持續篇——螺旋上升,均衡發展

    習慣7、不斷學習、更新

    1)產出和產能平衡的原則(P/PC平衡)

    錄像:四個秘密的處方

    2)磨刀不誤砍柴工

    3)習慣的養成:見地、修證和行愿

    4)更新的四個面向

    5)心得交流與行動計劃

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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    戰略經營
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