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上海威才企業管理咨詢有限公司
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研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：
研發速度和質量不高；
研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；
研發的投入產出比無法控制；
總是抱怨人手不夠；
對于新產品研發感到經驗、能力不足；
團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。
通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。
了解行業最佳的產品開發模式
提高對端到端的產品開發模式的認識
提高研發規劃意識和水平
了解產品平臺的建立規范
了解產品開發過程中評審管理
IBM、華為的IPD故事
IBM面臨的困局
游擊隊遇到管理瓶頸
市場對華為的挑戰
如何殺出一條血路
燒不死的鳥就是鳳凰
實施IPD后的效果：
產品投入市場時間縮短40％～60％；
產品開發浪費減少50％～80％；
產品開發生產力提高25％～30％；
新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
IPD的總體架構
什么是IPD
IPD的核心思想
關注市場需求
關注流程重組
關注產品開發模式
三種產品開發模式介紹
不同產品開發模式下的組織結構建議
某公司引進IPD后的效果
案例分析：
現代企業產品開發面臨的問題分析
如何利用IPD系統解決
IPD的核心內容介紹
產品管理概覽
業界端到端的產品管理流程介紹
基于市場需求的產品管理總體框架
產品生命周期管理介紹
介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合
介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點
如何針對市場的賣點進行產品特性開發
IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？
IPD的組織結構
IPD的組織
IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責
PDT（產品開發團隊）的主要職責
PMT（產品市場團隊）的主要職責
TDT（產品技術團隊）的主要職責
職能部門在團隊中的主要職責
IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
產品戰略與規劃
產品戰略金字塔
產品平臺戰略與規劃
產品線戰略與規劃
如何制定戰略規劃
產品平臺的概念
產品平臺與產品、產品線的區別
如何規劃產品平臺？
案例分析與練習：制定本公司的產品線戰略規劃。
市場管理（MM）
什么是市場管理
市場管理在產品開發中的地位和作用
市場管理的六步法
理解市場
細分市場
產品組合分析
制定細分市場的規劃
整合并優化資源
管理規劃并進行績效評估
案例分析與練習：制定本公司的產品的市場規劃
IPD的產品開發的主要活動
產品定位與策略制定
市場細分與需求分析
產品開發與項目管理
產品定價與商務策略
產品推廣與銷售支持
銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項目團隊在每個階段的參與
IPD之評審管理
缺乏評審的危害和后果
決策評審與技術評審
決策評審是公司戰略執行的保證
技術評審是產品質量的保證
如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
技術評審點的設置
各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某產品開發的決策評審和技術評審點的設置
IPD之 項目管理
項目流程
項目計劃與監控
項目預算與成本管理
項目風險管理
項目溝通管理
項目績效考核與改進
案例分析：
華為的項目管理
IPD產品管理的工具和方法
產品階段評審要素和表格
細分市場的方法及八種細分市場的類型
市場需求收集的十二種渠道和方法
產品包裝的八樣武器
FFAB方法介紹和案例分析
產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
案例分析：產品管理工具的使用
IPD咨詢案例分析
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