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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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1、在面對復雜問(wèn)題時(shí)，你是否會(huì )出現思維混亂？
2、思考問(wèn)題時(shí)，你是否能意識到自己的認知局限？
3、如何在討論問(wèn)題時(shí)避免對抗，順暢交流？
4、如何運用團隊力量集思廣益，協(xié)同創(chuàng )新，高效決策？
1、幫助學(xué)員理解平行思維的基本特征和思維模式。
2、幫助學(xué)員掌握系統運用六色思維鏡的方法。
3、提高學(xué)員系統思考、全方位理解與解決問(wèn)題的能力。
4、激發(fā)和訓練學(xué)員的創(chuàng )新能力。
5、引導學(xué)員運用六色思維鏡解決現實(shí)工作問(wèn)題。?
6、提高企業(yè)效率，改善企業(yè)文化，促進(jìn)創(chuàng )意生成，改善整體績(jì)效。
模塊一：認識六色思維鏡
一、傳統思維誤區
1、混亂性思維
測試：斯特魯普效應
2、局限性思維
測試：你看到了嗎？
3、對抗性思維
案例：電影片段《十二公民》
二、跳出傳統思維誤區-平行思維
1、理解平行思維
2、平行思維工具-六色思維鏡
3、六色思維鏡的價(jià)值與作用
模塊二：學(xué)習六色思維鏡
一、白色思維鏡
1、白色思維鏡思考的是客觀(guān)的事實(shí)和數據
2、運用白色思維鏡的原則
二、紅色思維鏡
1、紅色思維鏡代表情緒上的感覺(jué)、直覺(jué)和預感
2、運用紅色思維鏡的原則
三、黑色思維鏡
1、黑色思維鏡考慮潛在的風(fēng)險和問(wèn)題
2、運用黑色思維鏡的原則
四、黃色思維鏡
1、黃色思維鏡關(guān)注價(jià)值，好處和收益
2、運用黃色思維鏡的原則
五、綠色思維鏡
1、綠色思維鏡代表創(chuàng )造力
2、運用綠色思維鏡的原則
六、藍色思維鏡
1、藍色思維鏡是對思考過(guò)程的控制
2、運用藍色思維鏡的原則
模塊三：綠色思維鏡的延申-水平思維
一、理解水平思維
案例：鵝卵石的故事
二、運用水平思維產(chǎn)生創(chuàng )意
1、挑戰
案例：飛行家
工具：CBA法
2、概念提取
工具：概念三角
案例：如何激勵員工？
2、隨機
工具：隨機詞聯(lián)想
案例：如何提高縮短開(kāi)會(huì )時(shí)間？
4、激發(fā)
工具：P.O.
案例：如何治理工廠(chǎng)污水排放？
模塊四：應用六色思維鏡
一、選擇定義焦點(diǎn)
1、問(wèn)題焦點(diǎn)
2、創(chuàng )意焦點(diǎn)
3、決策焦點(diǎn)
4、焦點(diǎn)重構
工具：WHY-WHAT-HOW金字塔
練習：擁擠的電梯
二、系統運用六色思維鏡
1、目標焦點(diǎn)和創(chuàng )意焦點(diǎn)
藍鏡+白鏡+綠鏡+紅鏡+黃鏡+黑鏡+綠鏡+藍鏡
2、決策焦點(diǎn)
藍鏡+白鏡+黃鏡+黑鏡+綠鏡+紅鏡+藍鏡
實(shí)戰演練：團隊運用六色思維鏡解決實(shí)際工作問(wèn)題
聯(lián)系電話(huà)：4006-900-901
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