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    4006-900-901

    從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計

    參加對象:企業(yè)培訓(xùn)部門員工,培訓(xùn)師,部門主管
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    很多企業(yè)一提到培訓(xùn),就是來場講座,外派學(xué)習(xí)一周等單調(diào)方式,或者說很少考慮自身需要,更多的是流于形式,為培訓(xùn)而培訓(xùn)。所以大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升及綜合素養(yǎng)提升的固定的成熟課程。

    本課程就是協(xié)助企業(yè)打造成體系的課程,讓員工明確知道在職場中要“去哪里、怎么去”。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn),并促進(jìn)績效提升

    ● 為人才選用、選拔、任命提供依據(jù),提高人均效益

    ● 提供可操作性的工作指南,引導(dǎo)員工正確地做事,進(jìn)而提升職業(yè)素養(yǎng)

    ● 完善企業(yè)的課程與知識體系,讓每個員工都知道自己要學(xué)什么,提升什么

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導(dǎo)引——地圖與學(xué)習(xí)地圖

    1. 學(xué)習(xí)地圖的定義

    2. 學(xué)習(xí)地圖的用途

    3. 繪制地圖的步驟

    案例分析:新疆一日游

    第一講:人才標(biāo)準(zhǔn)的意義與價值

    人才標(biāo)準(zhǔn)的意義

    1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的含義

    視頻互動:《歡樂頌》

    2. 人才發(fā)展的內(nèi)容

    1)職業(yè)發(fā)展通道

    2)人才任職標(biāo)準(zhǔn)

    3)人才管理制度

    故事案例:孩子的鋼琴教育

    人才標(biāo)準(zhǔn)的價值

    1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的作用

    故事案例:他的任命我說了算

    2. 人才標(biāo)準(zhǔn)的好處

    1)對公司的好處

    2)對個人的好處

     

    第二講人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與規(guī)劃

    標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)與原則

    1. 人才通道的設(shè)計

    2. 設(shè)計理念與原則

    1)前瞻性

    2)實用性

    3)導(dǎo)向性

    4)專業(yè)性

    5)主動性

    實操制作:本公司通道標(biāo)準(zhǔn)

    人才基本標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

    1. 基本單元標(biāo)準(zhǔn)

    2. 基本要求標(biāo)準(zhǔn)

    案例分析:管理者的基本要求

    素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計步驟要點

    1. 體系設(shè)計思路

    1)素質(zhì)冰山模型

    2. 構(gòu)建素質(zhì)模型

    1)素質(zhì)模型的認(rèn)識

    2)常見通用素質(zhì)項

    3)確定核心素質(zhì)項

    頭腦風(fēng)暴:績優(yōu)員工核心素質(zhì)

    小組研討:素質(zhì)等級區(qū)分

    人才行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

    1. 行為分層內(nèi)容解析

    2. 工作模塊設(shè)計思路

    1)工作模塊的來源

    2)工作模塊的設(shè)計

    案例分析:財務(wù)工作模塊的區(qū)分

    實操練習(xí):本職崗位工作模塊撰寫與展示

    3. 行為要項設(shè)計思路

    1)行為要項關(guān)鍵活動

    2)行為要項設(shè)計準(zhǔn)則

    3)行為標(biāo)準(zhǔn)等級差異

    案例分析:HR行為要項的拆分,組織會議要項的拆分

    實操練習(xí):本職崗位工作行為要項設(shè)計與展示

    4. 必備知識技能設(shè)計

    案例分析:銷售人員必備知識技能

    實操練習(xí):本職崗位必備知識設(shè)計與展示

    人才標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證與管理

    1. 管理分工與職責(zé)

    1)認(rèn)證委員會成立

    2)認(rèn)證小組的成立

    頭腦風(fēng)暴:成員的構(gòu)成與職責(zé)

    2. 認(rèn)證的基本規(guī)則

    3. 人才認(rèn)證的流程

    案例分析:認(rèn)證流程與申訴流程的關(guān)鍵點

    實操練習(xí):本公司總體推行計劃與展示

     

    第三講學(xué)習(xí)地圖的梳理與設(shè)計

    人才標(biāo)準(zhǔn)到結(jié)果應(yīng)用

    1. 崗位激勵與人崗匹配

    故事案例:XX集團(tuán)關(guān)于人崗匹配的應(yīng)用

    2. 人才標(biāo)準(zhǔn)到課題的轉(zhuǎn)換

    1)學(xué)習(xí)課題的梳理

    2)學(xué)習(xí)路徑的設(shè)計

    實例展示:XX集團(tuán)學(xué)習(xí)課題的轉(zhuǎn)換

    實操練習(xí):本職崗位的學(xué)習(xí)課題梳理與展示

    學(xué)習(xí)地圖輪崗包的設(shè)計

    1. 螺旋學(xué)習(xí)理論

    1)螺旋循環(huán)的意義

    2)螺旋循環(huán)的運用

    圖片互動:人類技能螺旋圖

    2. 輪崗包的設(shè)計

    1)關(guān)鍵任務(wù)的識別

    2)關(guān)鍵技能的梳理

    3)關(guān)鍵課題的設(shè)計

    案例分析:這家企業(yè)的關(guān)鍵崗位是哪些

    實操練習(xí):本職崗位輪崗包的設(shè)計與展示

    3. 學(xué)習(xí)地圖繪制

    實例展示:XX集團(tuán)學(xué)習(xí)地圖

    實操練習(xí):編碼成冊

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
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