● 理解供應(yīng)鏈概念，對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈形勢(shì)有整體性認(rèn)識(shí)

● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、計(jì)劃知識(shí)和方法

● 掌握采購(gòu)管理框架與一般過(guò)程

● 學(xué)會(huì)應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具制定采購(gòu)與供應(yīng)商的管理策略

● 學(xué)會(huì)供應(yīng)商全生命周期管理的各個(gè)階段實(shí)踐要點(diǎn)

● 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心過(guò)程以及高效作業(yè)實(shí)踐做法

● 掌握如何提高庫(kù)存管理效率的技巧和方法

● 學(xué)到優(yōu)化運(yùn)輸管理的技巧和方法，包括運(yùn)輸方式選擇、運(yùn)輸時(shí)效保障、運(yùn)輸成本等

● 學(xué)會(huì)設(shè)定和分解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

● 掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的流程與方法

● 學(xué)會(huì)設(shè)定合適的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)并持續(xù)改善

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

1. 供應(yīng)鏈的定義與結(jié)構(gòu)

2. 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容

3. 當(dāng)下企業(yè)面對(duì)的新形勢(shì)

1. 市場(chǎng)需求的總體特征

2. 國(guó)務(wù)院指導(dǎo)文件對(duì)供應(yīng)鏈的定義及政策文件

3. 數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展階段

4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二講：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、戰(zhàn)略與計(jì)劃

1. 供應(yīng)鏈管理框架與核心流程

2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)導(dǎo)向

3. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)定需要考慮的問(wèn)題

4. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)定及分解的聚焦維度

5. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

6. 供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃體系

7. 供應(yīng)鏈銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1（S&OP）

1）S&OP的核心

2）S&OP運(yùn)作過(guò)程

3）S&OP實(shí)施步驟

4）供應(yīng)鏈中的主要約束項(xiàng)分析與管理

8. 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃

1）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的供需評(píng)估

2）需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵要素

3）預(yù)測(cè)維度和層級(jí)

4）建立預(yù)測(cè)流程的影響因素

5）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)組織

6）預(yù)測(cè)績(jī)效評(píng)估

互動(dòng)話題：如何提高銷售人員預(yù)測(cè)質(zhì)量？

9 .供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷采存協(xié)同-生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1）供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型

2）PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)

3）生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

4）作業(yè)的順序

5）生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

第三講：采購(gòu)管理

1. 采購(gòu)管理基本框架和目標(biāo)

2. 應(yīng)用供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型制定采購(gòu)管理策略

3. 供應(yīng)商全生命周期管理模型

4. 采購(gòu)一般流程

5. 采購(gòu)模式選擇

1）集中采購(gòu)模式

2）JIT采購(gòu)模式

3）VMI采購(gòu)模式

6. 編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)和步驟

7. 采購(gòu)訂貨與補(bǔ)貨方式

工具：供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商ABC管理模型

示例：《供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)表》

第四講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、庫(kù)存管理

1. 庫(kù)存的含義和分類

2. 庫(kù)存控制的基本方法

3. 庫(kù)存分析法與優(yōu)化方法

案例：VMI成功案例

討論：如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵流程與管理要點(diǎn)

1）進(jìn)出存三大流程

2）確定貨位的原則

3）倉(cāng)庫(kù)貨物存放的基本方法

3. 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的要求

第五講：物流管理

一、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

1. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則與方法

2. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與優(yōu)化

3. 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與多式聯(lián)運(yùn)

二、運(yùn)輸與配送管理

1. 各種運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 運(yùn)輸?shù)脑瓌t

3. 運(yùn)輸方式選擇與成本分析

4. 合理運(yùn)輸?shù)?/span>“五要素”

5. 物流運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)

第六講：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效管理

一、供應(yīng)鏈績(jī)效管理流程

二、如何設(shè)定供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)

1. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的分類

2. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法

3. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用案例

案例一：PG公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用

案例二：YMX公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用

三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

1. 目標(biāo)管理法

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

3. 績(jī)效評(píng)估周期

實(shí)訓(xùn)：根據(jù)部門規(guī)劃，討論并初步輸出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)