● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

● 向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。

● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理變革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。

● 對標(biāo)全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績效評價、激勵的有機(jī)整合，促進(jìn)組織成員目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵員工自主設(shè)定高績效目標(biāo)，如何優(yōu)化資源配置，如何推進(jìn)數(shù)智化預(yù)算管理等，促進(jìn)價值創(chuàng)造。

第一講：傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足

一、傳統(tǒng)預(yù)算管理的八大局限

局限1：預(yù)算功能單一

局限2：集權(quán)資源配置

局限3：剛性預(yù)算目標(biāo)

局限4：靜態(tài)預(yù)算

局限5：預(yù)算流程冗長

局限6：增量預(yù)算（預(yù)算方法）

局限7：預(yù)算松弛、相互對立（預(yù)算行為）

局限8：控制與命令（預(yù)算文化）

小組討論：如何減少目標(biāo)和資源的博弈？如何減少業(yè)務(wù)與財務(wù)的對立？

二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的十大誤區(qū)

1. 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

2．預(yù)算與經(jīng)營計劃脫節(jié)

3. 財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算脫節(jié)

4. 預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)

5. 預(yù)算與績效評價、激勵脫節(jié)

6. 按核算思維編制預(yù)算

7. 財務(wù)人員自娛自樂

8. 預(yù)算數(shù)字游戲

9. 預(yù)算編而不用

10. 預(yù)算隨意調(diào)整

小組討論：如何提高預(yù)算的效率和效果

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的預(yù)算管理變革方向

一、預(yù)算變革的六大驅(qū)動因素

1. 內(nèi)外部環(huán)境變化

2.  預(yù)算角色變化

3. 預(yù)算理念演進(jìn)

4. 管控模式變化

5. 組織變革

6. 數(shù)字化技術(shù)

二、預(yù)算管理的五大變革

1. 預(yù)算定位的變革

2. 預(yù)算主體的變革

案例分析：基于自主經(jīng)營團(tuán)隊的預(yù)算管理分析全球500強(qiáng)A公司的預(yù)算單元創(chuàng)新

3. 預(yù)算內(nèi)容的變革

分析：預(yù)算數(shù)據(jù)、達(dá)成路徑和團(tuán)隊承諾的深度整合（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）

4. 預(yù)算機(jī)制的變革

5. 預(yù)算方式的變革

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的三預(yù)管理體系實(shí)現(xiàn)業(yè)績達(dá)成

三、預(yù)算變革的五大方向

1. 拓展預(yù)算的廣度：價值單元、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

2. 提高預(yù)算的細(xì)度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等

3. 提升預(yù)算的高度：戰(zhàn)略預(yù)算管理

4. 提高預(yù)算的深度：關(guān)注達(dá)成預(yù)算的路徑、團(tuán)隊

5. 加快預(yù)算的速度：數(shù)字化、智能化

案例分析：全球500強(qiáng)W公司全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算效率和業(yè)績的數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)

第三講：預(yù)算管理創(chuàng)新設(shè)計

一、預(yù)算管理理念創(chuàng)新與十大關(guān)鍵成功因素

因素1：全面預(yù)算是基礎(chǔ)        因素2：戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

因素3：價值創(chuàng)造是目標(biāo)        因素4：組織創(chuàng)新是保證

因素5：機(jī)制創(chuàng)新是驅(qū)動        因素6：自主經(jīng)營是核心

因素7：目標(biāo)統(tǒng)一是先導(dǎo)        因素8：信任合作是關(guān)鍵

因素9：業(yè)財融合是前提        因素10：閉環(huán)管理是主線

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的自主經(jīng)營機(jī)制（實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高績效、高激勵融合）

二、預(yù)算功能轉(zhuǎn)變

1. 統(tǒng)一成員目標(biāo)        2. 規(guī)劃企業(yè)未來

3. 支持經(jīng)營決策        4. 優(yōu)化資源配置

5. 促進(jìn)價值創(chuàng)造        6. 加強(qiáng)經(jīng)營管控

7. 改進(jìn)業(yè)績評價        8. 提升激勵效能

三、目標(biāo)設(shè)定機(jī)制創(chuàng)新

要點(diǎn)1：相對目標(biāo)

要點(diǎn)2：相互競標(biāo)

要點(diǎn)3：自主承諾

要點(diǎn)4：相互承諾

要點(diǎn)5：第一競爭力

四、預(yù)算組織與流程優(yōu)化

1. 預(yù)算組織變革

1）組織分權(quán)

2）從責(zé)任中心到價值中心

3）全流程協(xié)同

4）內(nèi)部：價值單元預(yù)算管理

5）外部：價值網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理

案例分析：全球500強(qiáng)A公司的網(wǎng)絡(luò)組織變革（帶動員工自助管理）

2. 預(yù)算流程變革

1）方向：戰(zhàn)略規(guī)劃

2）依據(jù)：經(jīng)營計劃

3）基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)預(yù)算

4）關(guān)鍵：預(yù)算執(zhí)行

5）保證：預(yù)算考核

案例：IBM的從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理整合的預(yù)算管理流程

四、資源配置機(jī)制創(chuàng)新

導(dǎo)入：從分資源到掙資源

分析：數(shù)智化資源決策

1. 自主配置

2. 市場配置

3. 機(jī)會驅(qū)動

4. 價值驅(qū)動

案例：全球500強(qiáng)A公司的自掙自花機(jī)制（促進(jìn)員工主動提升資源利用效率）

第四講：全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐

環(huán)節(jié)一：預(yù)算編制創(chuàng)新

1. 預(yù)算指引

1）宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2）行業(yè)分析

3）戰(zhàn)略規(guī)劃

4）業(yè)務(wù)計劃

2. 預(yù)算假設(shè)

1）未來市場增長預(yù)測

2）未來采購價格變化預(yù)測

3）未來利率、匯率、稅率預(yù)測

4）其他假設(shè)

3. 預(yù)算目標(biāo)

1）總部提供目標(biāo)指引：對標(biāo)市場、行業(yè)

2）目標(biāo)動態(tài)優(yōu)化：收入、盈利、經(jīng)營現(xiàn)金流的增長有競爭力

3）自主挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)

4）所有部門都有價值創(chuàng)造目標(biāo)

小組討論：不同部門的價值貢獻(xiàn)包括哪些，如何激勵

4. 預(yù)算原則

1）收入預(yù)算原則

——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、價格優(yōu)化原則、銷量增長原則

2）盈利預(yù)算原則

a成本控制優(yōu)化原則：材料成本、制造費(fèi)用、人工成本

b費(fèi)用控制優(yōu)化原則：營銷費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用

3）投資預(yù)算原則

5. 預(yù)算編制

1）優(yōu)化預(yù)算內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

2）細(xì)化預(yù)算維度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團(tuán)隊

3）分析達(dá)成預(yù)算的路徑：團(tuán)隊、產(chǎn)品、策略、機(jī)制

案例分析：IBM的預(yù)算管理細(xì)度

6. 預(yù)算審批

環(huán)節(jié)二：預(yù)算分析創(chuàng)新

1. 細(xì)化預(yù)算分析：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團(tuán)隊

2. 動態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度：每月、每周、每日

分析：每日預(yù)算分析目的-促進(jìn)動態(tài)決策與業(yè)績持續(xù)改進(jìn)（以某500強(qiáng)企業(yè)每日預(yù)算分析為例）

3. 及時準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果：是什么

4. 洞察預(yù)實(shí)差異原因：為什么

5. 提出業(yè)績改進(jìn)方向：做什么

案例分析：全球500強(qiáng)W公司的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)

環(huán)節(jié)三：預(yù)算考核創(chuàng)新

1. 考核市場績效與價值創(chuàng)造

2. 銷售團(tuán)隊考核利潤

3. 所有部門考核價值貢獻(xiàn)

4. 對標(biāo)評價（對標(biāo)市場、內(nèi)部）

5. 團(tuán)隊績效評價

環(huán)節(jié)四：激勵創(chuàng)新

1. 市場激勵

2. 團(tuán)隊激勵

3. 超利分成

4. 員工參與價值分享

環(huán)節(jié)五：預(yù)算方法創(chuàng)新

1. 超越預(yù)算

2. 全面預(yù)算

3. 零基預(yù)算

案例分析：全球500強(qiáng)W公司的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的營銷費(fèi)用零基預(yù)算管理

課程收尾：回顧課程、答疑解惑