1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
庫存管理是供應鏈管理中的核心活動之一,它為企業(yè)經(jīng)營管理所要求的賬物一致,流動性健康,避免失效和報廢風險奠定堅實的基礎,也為企業(yè)的業(yè)務和生產(chǎn)提供有力保障。
不少企業(yè)希望搞好庫存的管理工作,但面臨很多問題及挑戰(zhàn),例如:
庫存很高,但無法按時交貨給客戶;物料產(chǎn)品有效期短,經(jīng)常出現(xiàn)過期報廢的情況。
本課程剖析了庫存產(chǎn)生的根源,講授庫存管理的技巧和知識點,例如:如何從根源上解決庫存過多,庫存周轉低,庫存不準確的問題;哪些是降低庫存的主要抓手;如何在保證交貨準時的同時實現(xiàn)高的庫存周轉率;如何通過跨部門協(xié)同方式解決影響庫存的問題。課程中的案例分析不少來自于講師在企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗,能給學員的工作帶來啟發(fā)和幫助。
1、學習掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法,幫助學員識別庫存過高的問題原因,采取有針對性措施進行干預,如調整采購策略,優(yōu)化計劃管理手段等
2、學習掌握不同類型庫存(銷售庫存,中間品庫存,原材料庫存、分包庫存等)的有效管控方法和技巧,例如:如何降低庫存變?yōu)榇魷^期甚至報廢的風險,如何提升庫存的準確率等,幫助學員更好地管理和解決庫存控制的各類問題,提升企業(yè)的庫存管理績效
3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風險的方法和技巧,幫助產(chǎn)品生命周期相對短,產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報廢風險有積極的意義
4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法,幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃,避免少走彎路
第一講:庫存管理經(jīng)常遇到的問題
一、庫存的產(chǎn)生過程
二、庫存產(chǎn)生的根因分析
庫存分析工具:ABC分析法
三、三個重要的庫存管理績效指標
1. 周轉率
2. 呆滯率
3. 報廢率
四、業(yè)務策略對庫存的影響
1. 安全庫存的影響(計算安全庫存)
2. 采購策略的影響(數(shù)量折扣設計與庫存管控的取舍平衡)
3. 包裝規(guī)格選擇的影響
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)在關鍵原材料采購和庫存管控上的挑戰(zhàn)
4. 商業(yè)/銷售模式設計對庫存的影響
1)以銷定產(chǎn)模式
2)以產(chǎn)定銷模式
5. 供應鏈計劃和生產(chǎn)計劃對庫存的影響
——銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃三者的平衡
案例分析:某醫(yī)企業(yè)在供應鏈計劃和庫存管理上的挑戰(zhàn)
6. BOM單準確性對庫存的影響
7. 設計變更管理對庫存的影響(物料需求突變)
8. 產(chǎn)品退市計劃對庫存的影響
9. 倉儲管理對庫存的影響
1)庫存準確率低帶來的影響(庫存太多或太少)
2)庫存呆滯問題(庫存太多或不流動)
3)庫存過效期問題(過期導致報廢)
4)分包庫存管理問題(客供物料的庫存管控)
案例分析:某通訊企業(yè)在分包庫存管理的挑戰(zhàn)
討論練習:學員結合學習內容歸納工作中遇到的庫存管理問題
第二講:提高庫存周轉率和準確率方法(降低庫存)
一、庫存管理和優(yōu)化的產(chǎn)供銷協(xié)同合作
二、設計和管理安全庫存
1. 銷售和寄售安全庫存:增加銷售業(yè)績的利器
2. 中間品的安全庫存:精益生產(chǎn)的重要抓手
3. 原材料的安全庫存:抵御供應鏈風險的盾牌
4. 分包安全庫存
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)管理分包庫存的方法
三、優(yōu)化采購策略
討論:如何平衡戰(zhàn)略儲備,數(shù)量折扣與庫存管控的需要
案例分析:某電子企業(yè)在非生產(chǎn)耗材上的采購策略
案例分析:某手機企業(yè)與供應商推行VMI/JIT交貨的方法
四、選擇合適的商業(yè)/銷售模式
1. 商業(yè)模式對庫存的影響
2. 傳統(tǒng)的推動式銷售模式的風險及弊端
3. 拉動式的銷售模式的好處
案例分析:某家電企業(yè)優(yōu)化商業(yè)/銷售模式降低庫存降低
五、改善供應鏈計劃
——銷售運營、生產(chǎn)
案例分析:某手機企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃協(xié)調管理方法
六、改進BOM的準確率
1. BOM直接生產(chǎn)物料用量的差異分析
2. BOM的物料用量定期調整
七、避免設計變更導致庫存報廢
1. 評估設計變更對物料變化的影響
2. 設計變更的信息傳遞到供應鏈
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)在設計變更流程和BOM管理上遇到的物料問題
八、管理退市產(chǎn)品的庫存
1. 制訂計劃前:充分評估專用物資庫存
2. 制訂計劃:盡可能消耗專用物資庫存
3. 計劃生效執(zhí)行:監(jiān)控專用物資庫存的消耗下降
4. 停產(chǎn)后:統(tǒng)計最終待報廢的庫存
案例分析:某手機企業(yè)管理退市產(chǎn)品庫存風險的方法
九、倉儲管理的重點
1. 集中管理降低庫存
2. 加強盤點、收發(fā)貨、存放管理,提高庫存準確率
3. 管理呆滯庫存
4. 防止庫存過效失效
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)改善生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資庫存管理的方法
案例分析:某電子企業(yè)改進庫存準確率的方法
討論:學員企業(yè)有哪些改善庫存管理的案例及機會
第三講:借助信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平
一、通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動補貨管理
1. 自動補貨的管理方式
2. 與手動補貨對比改善
二、系統(tǒng)報表對庫存管理的幫助
1. 庫存報表的形式
2. 通過庫存報表追蹤庫存變化
三、可視化對倉庫庫存管理的幫助
1. 倉庫庫存管理可視化的應用
2. 倉庫庫存管理可視化提升管理效率
3. 管理可視化的實施
四、二維碼/條碼對庫存管理的幫助
1. 二維碼/條碼在庫存管理上的應用
2. 二維碼/條碼提升庫存管理的效率
3. 二維碼/條碼管理的實施
五、與3PL物流服務商的系統(tǒng)對接
1. 沒有系統(tǒng)對接下,與3PL物流的庫存數(shù)據(jù)交互
2. 系統(tǒng)對接后,與3PL物流的庫存數(shù)據(jù)交互
3. 系統(tǒng)對接的困難和復雜性
案例分析:某醫(yī)藥物流服務商與客戶在管理庫存物資的系統(tǒng)協(xié)同
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)通過二維碼管理生產(chǎn)物料庫存
討論:學員企業(yè)有哪些通過信息化可視化改善庫存管理的案例及機會
課程總結
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.qili-x.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹