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    4006-900-901

    企業實用公文寫作

    參加對象:中大型企事業單位,管理體系較健全。一年以上職位,中高層管理者 中型企業,管理體系較健全。新任中層管理者,后備干部,辦公室職員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    管理者是企業的運營關鍵層次。建設職業化高素質團隊,在掌握高效口頭溝通的同時,掌握企業各類公文的寫作技能,以才能夠保障工作協調與有效執行的推進。

    本課程將公文定位為運營的有效執行過程中,PDCA各個階段必須的聯絡與推動工具,從而明確了公文的真正價值:工具性、必要性、技術性。并著重介紹企業中常用其中公文的協編寫要領,進而介紹公文寫作的六個關鍵技術,具有較強的指導性與實用性。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    公文寫作技能:掌握起草公文,精彩寫作的技術,公文寫作與品鑒專家。

    各類公文要點:掌握常用公文的寫作要點,成為高水準經理人。執行有保障。

    請示匯報技巧:使公文成功運行的對上溝通技巧。對上執行與配合默契。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:

    公文的特點

    公文的功能-工作推動的工具(PDCA

    第一講:事務類公文寫作

    事務類公文-執行過程的文件

    一、《公函》-執行前協作,要精彩

    1. 公務信函-特點與用途

    2. 公函-寫作經驗

    3. 公函示例-商洽函,請批函

    二、《請示》-執行方案請批與說明

    1. 請示-的定義與特點

    觀賞視頻:理解請示概念

    2. 工作請示的撰寫技巧(成功的請示邏輯)

    技巧1:重點分析,明做/暗推

    技巧2:說/寫,立項為先

    技巧3:注重結果,輕方法

    技巧4:先說后寫,成功率高

    模板:工作請示模板

    工具:《請示編撰要點》

    三、《通知》-執行信息的知會

    1. 通知-特點與適用范圍

    2. 通知-撰寫要素

    3. 通知-范例

    四、《會議紀要》-會議成果推動執行

    1. 會議紀要-特點

    2. 會議紀要-分類與適用

    方法1:記錄要全面

    方法2:內容要客觀

    方案3:執行有依據

    3. 會議紀要的編審

    附件:會商(談判)紀要,《備忘錄》

    工具:《會議紀要編纂要點》


    第二講:論說類公文

    w  論說類公文-執行前后的管控

    2.1.《報告》-匯報,紀律與尊重

    w  匯報/報告-含義與特點

    w  工作情況口頭報告-組織記錄性

    w  1.工作情況,執行報告-信息反饋(工作報告注意事項)

    w  2.事故調查,工作檢查-負面,問責與預防

    w  3.工作建議,情況報告-分析與建議

    w  調研報告,寫作要點

    2.2.《總結》匯總,經驗與價值

    w  總結的含義與要求

    w  總結的特點

    w  1.總結的內容-領導想看的

    w  2.論證的角度-領導想聽的

    w  3.總結的流程-領導熟悉的

    w  總結的種類-1.年度總結(要點,模板)

    w  總結的類型-2.月度總結(要點)

    w  總結的類型-3.項目總結(要點)

    總結:公文寫作要領

    w  好公文的特征

    w  公文開篇-多種方式吸引

    2  1.言之有物-數據立項,方案可靠

    2  2.論述邏輯-建標對標,說服力強

    2  3.引發共鳴-論述角度,讀者為準

    2  4.論述嚴謹-過渡/照應,研讀順暢

    2  5.論述精彩-重點突出,詳略得當

    2  6.語言技巧-精準文詞,感染力強

    w  公文經驗-先交流,再成文

    w  公文經驗-依據事實,中心開花

    w  工具《通用-公文寫作評估表》

    w  寫作經驗-逆向學習,扎實提升

    作業:撰寫工作總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
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