學(xué)習三大先進(jìn)理念知識：

1、掌握TOC DBR的應用原理

2、掌握TOC 聚焦五步驟

3、掌握TP思維方法

課程模型：

第一講、OC 介紹

一、TOC 歷史介紹

1、理論產(chǎn)生的企業(yè)背景

2、什么是 TOC

3、TOC實(shí)踐運用

二、TOC理論介紹

1、TOC 的理論框架

2、TOC理論五原則

3、OPT的九條原則

原則1 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力

原則2 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定，而是由系統的瓶頸決定

原則3 非瓶頸資源的“利用”（Utilization）和“活力”（Activation）不是同義詞

原則4 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失是整個(gè)系統的一個(gè)小時(shí)的損失

原則5 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無(wú)意義的

原則6 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷(xiāo)率

原則7 轉運批量可以不等于（一般應該不等于）加工批量

原則8 加工批量應是可變的，而不是固定的

原則9 排計劃時(shí)應同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值

4、TOC八套解決方案

版權視頻案例：旅游

老師咨詢(xún)項目分享：廣東某公司在老師運用TOC理論輔導下的產(chǎn)能突破

第二講、DBR計劃排程

一、DBR法則介紹

1. 什么是DBR法則

2. DBR法則具體解釋

3、DBR系統的目的

二、DBR生產(chǎn)計劃排產(chǎn)方法

1. DBR瓶頸資源計劃關(guān)鍵說(shuō)明

2. DBR瓶頸資源計劃編制八步法

TOC游戲練習：P產(chǎn)品Q(chēng)產(chǎn)品排程生產(chǎn)

三、 緩沖管理

1、緩沖管理概述

2、緩沖管理分類(lèi)

3、三種緩沖觀(guān)念

4、緩沖狀態(tài)應用領(lǐng)域

5、緩沖大小設定

6、初始化緩沖(時(shí)間)長(cháng)度的規則

7、緩沖長(cháng)度的調整

8、緩沖狀態(tài)計算與判斷

9、緩沖狀態(tài)的應用

10、DBR與緩沖管理

11、緩沖的持續改善

四、瓶頸管理

1、瓶頸的4種基本架構

2、瓶頸和非瓶頸的管理方法

3、追蹤訂單執行狀態(tài)

4、市場(chǎng)瓶頸

5、訂單評審

6、瓶頸管理六大問(wèn)題

7、解決瓶頸問(wèn)題的常用方法

8、解決瓶頸工序生產(chǎn)的常用方法

課堂練習：聚焦瓶頸五步驟法

9、生產(chǎn)計劃聚焦瓶頸五步驟改善法

第一講、產(chǎn)能CCR突破方法

一、什么是CCR

1、CCR介紹

2、CCR四種表現形式

二、 CCR 緩沖管理

1、設立 CCR 緩沖區

2、CCR 緩沖大小的設立

3、CCR 緩沖大小的調節

三、CCR 的漂移及次瓶頸的管理

1、什么會(huì )出現 CCR 的漂移及相應的對策

2、次 CCR 的管理

四、 CCR生產(chǎn)排程突破方法

1、四大原則

2、四大方法

五、CCR日常管理 10 大措施

六、無(wú)計劃排程實(shí)戰方法

TOC游戲練習：完美工廠(chǎng)

第四講、計劃改善TOC思維流程

一、TOC計劃原則

二、計劃的改善方法

1、衡量企業(yè)的標準

2、系統的改善方法

3、生產(chǎn)計劃改善系統方法

三、TOC瓶頸突破教練GROW模型

四、TP思維工具

1、TOC邏輯圖

2、兩種類(lèi)型的邏輯

3、TP-現況圖CRT(市場(chǎng))

4、TP-沖突圖CLOUD

5、TP-未來(lái)圖FRT

6、TP-負面分支圖NBR

7、TP-條件圖

8、激發(fā)方案削除負面分支

第五講、總結

一、TOC的成果

二、TOC瓶頸突破知識體系

三、TOC重要原則