● 讓學(xué)員系統掌握產(chǎn)品價(jià)值流繪制方法

● 讓學(xué)員系統掌握產(chǎn)品價(jià)值流分析方法

● 全面分析和把握公司現狀流程問(wèn)題

● 選擇改善項目并設定可行性目標

● 掌握每個(gè)項目的改善思路和步驟

● 制定改善計劃，促進(jìn)團隊形成共識

第一講：價(jià)值流介紹

一、為什么實(shí)施精益生產(chǎn)

課堂游戲：分組填寫(xiě)名字?。ㄍㄟ^(guò)此活動(dòng)了解什么是單件流與精益思想）

二、價(jià)值流定義、作用和優(yōu)勢

三、價(jià)值流經(jīng)理介紹

四、價(jià)值流團隊建設

五、本課程繪制價(jià)值流的系列產(chǎn)品族確定

六、價(jià)值流圖繪制層次介紹

七、組織發(fā)展介紹

八、資產(chǎn) vs. 價(jià)值流為中心

九、價(jià)值流圖的優(yōu)勢

十、繪制價(jià)值流圖的準備工作

1、價(jià)值流圖基本符號練習

2、介紹什么是現狀圖

3、介紹什么是未來(lái)圖

案例：價(jià)值流改進(jìn)案例分析

第二講：繪制意粉圖

一、意粉圖繪制目的

二、意粉圖繪制步驟

三、意粉圖繪制實(shí)例說(shuō)明

四、分組去現場(chǎng)實(shí)操練習

第三講：價(jià)值流分析——現狀圖

一、現狀圖繪制的十大步驟

1、選擇價(jià)值流

A、識別主要價(jià)值流

B、分析產(chǎn)品族

C、分析顧客需求

2、繪制整體作業(yè)流動(dòng)

現場(chǎng)活動(dòng)：下現場(chǎng)走動(dòng)查看各組負責的產(chǎn)品生產(chǎn)流程

3、識別關(guān)鍵指標

小組討論：關(guān)鍵指標識別、并產(chǎn)生出各組自己的關(guān)鍵指標

4、完成數據表

5、繪制庫存和供應天數

6、填充時(shí)間線(xiàn)

7、計算增值比例

8、繪制原材料供應

9、繪制信息流

10、識別改善項目

二、團隊活動(dòng)

團隊活動(dòng)一、各組去現場(chǎng)收集各工序必要數據

團隊活動(dòng)二、各組現場(chǎng)收集數據后繪制現狀價(jià)值流圖和現狀意粉圖

團隊活動(dòng)三、各組現場(chǎng)同時(shí)記錄現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)

三、各小組分享各組成果

第四講：價(jià)值流分析——未來(lái)圖

一、未來(lái)圖介紹

二、對未來(lái)圖的10大提問(wèn)

三、未來(lái)圖繪制10大步驟

1、使用節拍時(shí)間

2、創(chuàng )建連續流動(dòng)

視頻案例：?jiǎn)渭?/span>

3、使用看板拉動(dòng)

4、補充拉動(dòng)

課堂練習：價(jià)值流設計標識（未來(lái)狀態(tài)）

5、識別生產(chǎn)排程點(diǎn)

6、選擇均衡方式

7、品質(zhì)內置

8、識別和改進(jìn)設備損失

9、創(chuàng )建標準作業(yè)

10、重新設計流程

課堂練習：未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流設計與繪制

四、未來(lái)圖繪制總結

1、評估現狀圖

2、設定改進(jìn)目標

3、創(chuàng )建未來(lái)圖的步驟（價(jià)值流設計）

五、課程產(chǎn)出：七張圖

六、價(jià)值流實(shí)踐計劃

課堂結束總結：對發(fā)現問(wèn)題布置改善計劃